珙县供销社通过加强对社有资产的清理、租赁、监管等系列措施，采用认真摸清“家底”，健全制度，用好用活“招租”等办法，有效规范了社有资产监督管理，为珙县供销社资产保值增值、高效运营，更好地服务乡村振兴和推进供销社综合改革提供了保障。

摸清“家底”。县供销社认真学习贯彻落实中央和省市关于供销社资产管理突出问题专项治理工作的精神，大胆参与资产管理专项治理工作。2022年从机关抽调3人，逐一对全系统所属基层社的土地、仓库、门店以及闲置的场地、院落等进行全面大排查和重新测绘，再次核查产权、面积、租赁情况等要素信息。目前共清理资产27处，建立并完善相应资产管理台账，进一步摸清了全系统资产底数和运行质量，有效解决了家底不清的问题，提高了资产管理的公正性和透明度，为后续盘活奠定了基础。

健全制度。县供销社改制后社有资产成因复杂，遗留问题较多，90%涉法涉诉，矛盾纠纷突出，盘活难度大。为确保社有资产不流失并实现保值增值，先后制定出台了《县供销社社有资产管理暂行办法》《基层单位财务管理制度》《财务管理及其会计处理制度》等文件，对社有资产处置、收益、安全、责任等方面作了明确，并加大了责任追究力度，进一步规范了系统资产管理工作，在县供销社的不懈努力下，终于化解了一起跨时10余年的房产办证集访信访积案，维护了社会稳定。

用好“招租”。县供销社定期对社有资产财务状况、出租协议履行情况进行跟踪监督。党政领导班子集体全程参与社有资产管理及招租等工作，坚持“公开、公正、公平、透明”原则向社会公开竞标，并规范签订租赁合同。值得一提的是，由于受疫情影响，为帮扶我县小微企业和个体工商户纾困，特为承租县社资产的商家减免租金5.1万元，有力推动其健康发展。截至10月底，县供销社已公开出租6处社有资产，为企业增收13.1万元，也实现了社有资产的保值增值。